KOPĪGOT | DRUKĀT | SŪTĪT E-PASTU
Pirms kāda laika korporatīvā Amerika darīja visu iespējamo, lai nomierinātu Vīrusu patruļu ar lokdauniem, obligātu masku valkāšanu un draudiem atlaist ikvienu, kurš nesaņems vakcīnu.
Tas it kā bija saistīts ar “zinātni”, taču jau sen ir skaidrs, ka pēdējais bija caurspīdīgs stāsts. Lielais bizness pakļāvās, jo korporatīvās elites biznesa kultūra bija kļuvusi dziļi apjukusi un pat korumpēta.
Tā kā ASV Federālo rezervju sistēmas nežēlīgās un nekaunīgās monetārās ekspansijas dēļ viņu akcijas ir ievērojami pārvērtētas, augstākā līmeņa vadītāji ir zaudējuši izpratni par savu galveno pienākumu — peļņas maksimizēšanu. Pēdējais ir upurēts korporatīvās tikumības signalizēšanai, politiķu galvas glāstīšanai un ielūgumiem uz Baltā nama pasākumiem.
Šie korporatīvie "valstsvīri" saņem visas iepriekš minētās psihiskās atlīdzības, kā arī ievērojamu akciju opciju bagātināšanos, jo FED to neuztvers citādi. Viņi to labprāt sauc par "bagātības efektu" politiku, lai gan patiesībā tā ir tirgu graujoša un bagātību iznīcinoša politika.
Jaunā korporatīvās tikumības signalizācijas radītā pilnīgā ekonomiskā izšķērdība un netaisnība pret darbiniekiem, akcionāriem un dažādām citām ieinteresētajām personām tagad ir nepārprotami redzama globālajos datos, kas bez šaubām pierāda, ka viss Virus Patrol diktētais pret Covid režīms jau no paša sākuma bija pilnīgi nepareizs.
Ironiski, ka neapstrīdami pierādījumi nāk no Dienvidkorejas, kas ir valsts dominēta kapitālisma karstais piemērs, ja tāds vispār ir bijis. Tā sauktie čeboli saņem savas marša pavēles no valsts apmaiņā pret neierobežotu piekļuvi valsts fiskālajām subsīdijām un protekcionistiskām tirdzniecības vienošanām, kas viņus pasargā no brīvā tirgus konkurences grūtībām.
Jebkurā gadījumā Dienvidkorejas uzņēmumi stingri pakļāvās valdības absurdajiem centieniem izskaust Covid ar to, kas pielīdzināms korporāciju pārvaldītam totalitāram režīmam, kas lika Vašingtonas Fauči un Šalles dāmām siekaloties aiz skaudības.
Attiecīgi 2020. un 2021. gadā Dienvidkoreja ar stingru robežkontroli, agresīvu testēšanu un izsekošanu, kā arī vakcinācijas kampaņu, kas sasniedza gandrīz visus pieaugušos iedzīvotājus ar mRNS (un dažām DNS) vakcīnām, panāca pilnīgu Covid-XNUMX uzliesmojumu. Faktiski jaunākie dati liecina, ka 87% iedzīvotāju ir pilnībā vakcinēti, un 60% ir saņēmuši revakcināciju.
Tomēr valsts vēl pilnībā nesasniedza nulli. Infekcijas un nāves gadījumu skaits pagājušajā gadā pieauga lēni. Taču tas bija pietiekami tuvu, lai ierastie augsti kvalificētie "sabiedrības veselības eksperti" to uzskatītu par gaismas bāku:
Piemēram, viens gaišreģis apgalvoja,
Maksimāla apspiešana palīdzēja zinātniekiem iegūt laiku darbam un tādējādi atrast ilgtspējīgu izeju no krīzes… Pāreja no maksimālas nomākšanas uz masveida vakcināciju bija racionāla un loģiska pāreja, lai panāktu veiksmīgu pāreju no pandēmijas.
Tā sauktie "eksperti" vēl nekad nav bijuši tik pilnīgi pārsteigti. Lūk, kas ir noticis ar Covid brīvo Dienvidkorejas valsti. Proti, rezultātu tablo pēkšņi sasvērās:
- Dienvidkorejas saslimstības līmenis ir pieaudzis līdz rekordaugstam līmenim 7,800 uz miljonu, kas ir 86X pašreizējā ASV likme 91 uz miljonu;
- Pašreizējā Dienvidkorejas debesīs augstā likme ir 3.3X visu laiku augstākais līmenis, ko ASV piedzīvoja 2022. gada sākumā, omikrona maksimums.
Īsāk sakot, viss Dienvidkorejas Covid tīkls bija veltīgs. Kad parādījās Omikrons, iedzīvotāji ar minimālu dabisko imunitāti (pret Covid infekciju) un maksimālu vakcinācijas līmeni izrādījās kā slēptuve jauniem inficēšanās gadījumiem.
Protams, Covid kapitulācija bija tikai iesildīšanās tam, ko korporatīvā pasaule dara attiecībā uz kara laika neprātu, kas valdīja Vašingtonā un plašsaziņas līdzekļos.
Ņemsim, piemēram, Pepsi gadījumu. Tas bija ASV uzņēmums, kas pirmo reizi devās uz Krieviju padomju brutalitātes pret saviem pilsoņiem kulminācijas laikā, bet tagad to vada tikumību demonstrējošs izpilddirektors, kurš gadījies būt līdzceļojošam. Pasaules ekonomikas forums kur viņš vada vienu no tās galvenajām komitejām.
Tajā laikā, kad Pepsi pirmo reizi devās uz Padomju Savienību — vietu, kas bija daudz ļaunāka un barbariskāka par Putina Krieviju, — ASV uzņēmumiem bija pietiekami daudz drosmes, lai cīnītos pretī, kad Vašingtona draudēja kaitēt korporatīvajām interesēm un akcionāru vērtībai.
Tomēr vairs ne. Pepsi izpilddirektors, kāds Ramons Lagvarta, pārsteidzīgi nolēma pārtraukt Pepsi pārdošanu Krievijā, pat pirms Vašingtona paspēja noteikt obligātās sankcijas.
Tā rīkojoties, Laguarta iznīcināja desmitiem miljardu investīciju vērtības, ko Pepsi bija uzkrājis piecu gadu desmitu laikā. Un viņš to acīmredzot izdarīja tāpēc, ka muļķīgais McDonald's izpilddirektors vispirms slēdza tā 850 restorānus Krievijā, lai saņemtu Baidena administrācijas atzinību.
The Wall Street Journal patiesībā diezgan kodolīgi aprakstīja Pepsi nodevību pret akcionāriem:
Pepsi 1974. gadā bija viens no pirmajiem amerikāņu zīmoliem, kas ienāca Padomju Savienībā pēc aukstā kara laika konflikta Maskavā 1959. gadā, kad toreizējais viceprezidents Ričards Niksons pasniedza kolas tasi Padomju Savienības premjerministram Ņikitai Hruščovam.
Ar 2022, PepsiCo Inc. Krievijā strādāja 20,000 XNUMX darbinieku, un tas bija uzņēmuma trešais lielākais tirgus pēc ASV un Meksikas. Uzņēmuma 24 rūpnīcās un trīs pētniecības un attīstības centros Krievijā tika ražoti bezalkoholiskie dzērieni, kartupeļu čipsi, piens, jogurts, siers, bērnu pārtika un bērnu maisījumi.
Uzņēmuma augstākās amatpersonas gandrīz katru dienu apsprieda ģeopolitisko krīzi. Saskaņā ar cilvēkiem, kas ir informēti par šo jautājumu, viņi nevēlējās slēgt darbības Krievijā. Vadītāji vēlējās rīkoties pareizi attiecībā uz saviem darbiniekiem un patērētājiem, un viņi bija spiesti pievienoties citiem Rietumu uzņēmumiem, kas veica pasākumus, lai sodītu Krieviju. Viņiem bija arī atbildība pret akcionāriem.
8. marta pēcpusdienā McDonald's paziņoja, ka slēdz savus restorānus Krievijā. Tad Coca-Cola paziņoja, ka pārtrauc savu darbību tur. Pusstundas laikā PepsiCo izpilddirektors Ramons Lagvarta nosūtīja darbiniekiem piezīmi. Viņš paziņoja, ka uzņēmums pārtrauks Pepsi un 7UP pārdošanu Krievijā, taču neatkāpsies.
Aizkulisēs uzņēmuma vadība pētīja vēl vienu darbību, ko tas vēl varētu veikt. PepsiCo varētu norakstīt sava Krievijas biznesa vērtību līdz nullei, modelējot procesu, ko tā izmantoja savās Venecuēlas operācijās 2015. gadā.
Kāpēc bezjēdzīgi graut akcionāru vērtību? Tāpēc, ka FED korumpētie tirgi ignorētu norakstījumus, lūk, kāpēc.
Neņemot vērā to, ka Pepsi tikumības signalizācijas C līmeņa vadība iznīcinātu desmitiem miljardu kumulatīvo investīciju, tās akciju opciju pārpilnajiem vadītājiem tas nerūpēja, jo arī FED aptaukotajai akciju tirgum tas nerūpēja.
Lieki piebilst, ka tā sauktajai finanšu presei nav nekādu sirdsapziņas pārmetumu atbalstīt šāda veida destruktīvu augstākā līmeņa vadītāju tikumības demonstrāciju. Iepriekš minētais WSJ raksts bija pilnīgs, slavējot uzņēmumus, kas rīkojas politisku, nevis ekonomisku motīvu vadīti:
Šoreiz uzņēmumi bija labāk sagatavoti. Pandēmija bija devusi vadītājiem krīzes rīcības plānu. Gadiem ilga korporatīvā aktīvisma tēmās, piemēram, klimata pārmaiņas un rasu diskriminācija bija viņus apmācījuši reaģēt uz dažādām problēmām. Iebrukums daudzus pārsteidza, taču viņi ātri reaģēja uz potenciāli letāliem draudiem viņu darbiniekiem un arī reputācijas apdraudējums viņu uzņēmumiem.
Kad prezidents Vladimirs Putins 24. februārī uzsāka uzbrukumu un sāka pieaugt spiediens no valdību un darbinieku puses, kā arī tika pastiprinātas sankcijas pret Krieviju, uzņēmumi rīkojās neparasti ātri un ar kolektīvas rīcības sajūtu. Rezultātā bija korporatīva līdzdalība ģeopolitikā bez lieliem neseniem precedentiem.
Nu, viņi saprata pareizi, taču neapzinās briesmas. Proti, ka ne kapitālisms, ne demokrātija nevar uzplaukt, ja bizness kļūst par valstij pakļautu instrumentu un politiskās modes un sociālās konformisma izpausmes līdzekli.
Turklāt ideja, ka šīs kapitulācijas darbības veica augstākā vadība reputācijas aizsardzības nolūkos, ir pilnīgas muļķības. Neviens negrasījās pārtraukt pirkt Pepsi un Lay's kartupeļu čipsus, jo mātesuzņēmumam bija 50 gadus vecs bizness Krievijā.
Patiešām, augstākā līmeņa vadītāju klajā pakalpība un liekulība ir neticama. Piemēram, Volkswagen izpilddirektors slēdza savas rūpnīcas Krievijā praktisku iemeslu dēļ – detaļu trūkuma dēļ, taču savu rīcību tomēr skaidroja ar viltus paklanīšanos:
Dažas dienas pēc iebrukuma Dīsa kungs slēdza vai samazināja ražošanu dažās no savām lielākajām rūpnīcām Eiropā, jo rūpnīcas nevarēja saņemt vadu instalācijas no piegādātājiem Ukrainā. Vēlāk uzņēmums slēdza ražošanu savās automašīnu rūpnīcās Krievijā, norādot uz "lielu sašutumu un šoku" par iebrukumu.
Dienas beigās šāda veida korporatīvā politizēšana ir iemesls, kāpēc FED ir nevaldāmi drukājusi naudu un radījusi milzīgus aktīvu burbuļus, kādus vēl nekad vēsturē nav pieredzējuši. Fortune 500 politiski korektā vadība, kurai vajadzētu būt uz kara gājiena pret FED nevaldāmo monetāro degradāciju, nav ne vārda teikusi par FED destruktīvo novirzīšanos neprātīgajā naudas drukāšanā.
Patiesībā ikviens, kurš pievērš kaut nelielu uzmanību, var redzēt, ka Eklsa ēka gadiem ilgi nav ņēmusi vērā tās destruktīvās keinsisma politikas sekas — vismaz atsaucoties uz šo Bena Bernankes asprātīgo izteicienu Lielās finanšu krīzes priekšvakarā:
Tādējādi FED protokols no janvāris 2008 citēja priekšsēdētāju Bernanki, kurš mierināja, ka —
"Federālā rezervju sistēma pašlaik neprognozē recesiju."
Tieši tā. Saskaņā ar NBER (Nacionālā ekonomisko pētījumu biroja) oficiālo datējumu oficiālā recesija sākās 2007. gada decembris!
Tas nozīmē, ja Bens Bernanke mēnesi pēc recesijas sākuma vēl nezināja par tās sākšanos, kāpēc gan kāds domātu, ka FED ir ne jausmas par iekšzemes un globālās ekonomikas stāvokli, kā arī nespēj un līdzekļi, lai mikropārvaldītu tās gaitu pat tuvākajā nākotnē?
Arī 2008. gada recesija nebija unikāls notikums. Zemāk redzamo tabulu apkopoja vērīgais Lanss Robertss, un tā skaidri parāda, ka patiesā (pēc inflācijas koriģēts) Ekonomikas izaugsmes temps pat recesijas priekšvakarā ne vienmēr sniedz signālu par to, kas gaidāms makroekonomiskajā līkumā. Kā atzīmēja Robertss,
Katrs no iepriekš minētajiem datumiem parāda ekonomikas izaugsmes tempu tieši pirms recesijas sākuma. Iepriekš redzamajā tabulā redzēsiet, ka 7 no pēdējām 10 remisijām reālā IKP pieaugums bija 2% vai vairāk. Citiem vārdiem sakot, saskaņā ar plašsaziņas līdzekļu sniegto informāciju, nebija NEKĀDU recesijas pazīmju.
Bet nākamajā mēnesī viens sākās.
Attiecībā uz pašreizējo ciklu Robertss arī atzīmēja, ka divus mēnešus ilgā 2. gada recesija nekad īsti nebeidzās un ka mēs, iespējams, atrodamies uz recidīva sliekšņa, neskatoties uz viltus uzplaukumu, ko pagājušajā gadā stimulēja Vašingtonas drukāto izdevumu, aizņemšanās un tērēšanas bakhanālija:
Lai gan NBER pasludināja 2020. gada recesiju par īsāko vēsturē, tas neizslēdz citas recesijas iespējamību ātrāk nekā vēlāk. Visas pārmērības, kas pastāvēja pirms iepriekšējās recesijas, kopš tā laika ir saasinājušās.
Ņemot vērā ekonomikas lejupslīdes dinamiku, kas joprojām pastāv, būs nepieciešams tikai negaidīts, eksogēns notikums, lai ekonomiku atkal iedzītu lejupslīdē.”
Un arī tāda, kas iegrūž 1% un 10% bagātāko cilvēku ciešanu pasaulē. Tas ir tāpēc, ka pēdējie veido attiecīgi 85% no finanšu aktīviem un 75% no mājsaimniecību tīrās vērtības.
Tātad, kad beidzot pienāks lielais burbuļa sabrukums, turīgo mājsaimniecību vidū, kuru brokeru kontus FED nežēlīgā finanšu aktīvu inflācija ir padarījusi neprātīgus, dzirdamas vaidēšanas un zobu griešanas.
Varbūt tad augstākā līmeņa vadītāji pamodīsies no savas snaudošās paklausības.
Vai vismaz mēs varam cerēt.
-
Deivids Stokmens, Braunstounas institūta vecākais zinātniskais līdzstrādnieks, ir daudzu grāmatu par politiku, finansēm un ekonomiku autors. Viņš ir bijušais kongresmenis no Mičiganas un bijušais Kongresa Vadības un budžeta biroja direktors. Viņš vada uz abonēšanu balstītu analītikas vietni. ContraCorner.
Skatīt visas ziņas
